Redactores y copywriters
Aprenden a interpretar briefings estructurados, a aplicar la guía de estilo con consistencia y a entregar piezas que requieran el mínimo de revisiones.
Servicio · Formación de Equipos
Un sistema editorial sin un equipo formado es papel mojado
Capacitamos a su equipo para operar el pipeline con autonomía, criterio y consistencia desde el primer mes de trabajo.
Conocer el programa de formación
Por qué el onboarding editorial marca la diferencia
La mayoría de los sistemas de contenido fracasan no porque estén mal diseñados, sino porque el equipo que debe operarlos nunca recibió formación específica. Un redactor sin briefing estandarizado improvisa; un editor sin criterios de calidad documentados toma decisiones subjetivas; un gestor de contenido sin cuadro de mando no sabe qué publicar a continuación. En Estudio Martínez diseñamos programas de formación adaptados al nivel y la función de cada miembro del equipo. No son cursos genéricos de marketing de contenidos: son sesiones prácticas con los materiales reales de su empresa, en su pipeline, con sus herramientas.
Estructura del programa de formación
El programa estándar se desarrolla en cuatro semanas con un total de ocho sesiones de noventa minutos cada una. Las primeras dos sesiones cubren los fundamentos del sistema editorial implantado: cómo usar el pipeline, cómo interpretar el calendario y cómo aplicar la guía de estilo. Las sesiones intermedias son talleres prácticos donde cada participante trabaja con una pieza real de contenido bajo la supervisión de un editor de Estudio Martínez. Las últimas dos sesiones cubren la medición: qué datos leer, cómo interpretar los cuadros de mando y cuándo ajustar la estrategia. Al finalizar, cada participante recibe una guía de referencia rápida impresa y digital.
Quién se beneficia de la formación
Editores y jefes de sección
Adquieren criterios objetivos de evaluación de calidad y aprenden a dar feedback constructivo que mejore la pieza sin frenar el flujo.
Content managers y coordinadores
Dominan la gestión del calendario editorial, la asignación de tareas y la supervisión del pipeline para mantener la cadencia sin depender de escaladas constantes.
Directores de Marketing
Obtienen una visión de gestión: cómo leer los informes de rendimiento, cómo priorizar inversiones editoriales y cómo presentar el ROI del contenido a dirección.
«Tenía un equipo de cinco personas que nunca había trabajado con un sistema editorial formal. Después del programa de Estudio Martínez, funcionan como un equipo de redacción profesional. En dos meses pasamos de publicar cuatro artículos al mes a dieciséis, con mejor calidad.»
Roberto Iglesias, Director de Contenidos, Sevilla
Forme a su equipo para escalar de verdad
Cuéntenos cuántas personas forman su equipo editorial y diseñaremos un programa ajustado a su realidad.